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3月25日，中國工藝美術學會五屆六次常務理事會暨分支機構負責人工作會議在河南鄭州順利召開，會議期間，中國工藝美術學會織錦專委會主任簡名偉以“提升文化軟實力，讓生活藝術化、藝術更生活化”為題發言。

他講到，作為國家一級學會，目前國內工藝美術行業權威的學術組織，學會本次會議總結了五屆三次理事會中提及問題，對于相關議案及人事調整進行審議，大家同心聚力，為下一階段學會工作做好部署工作。我作為新任織錦專業委員會主任，也是中國工藝美術學會自成立以來首位來自寶島臺灣的常務理事與專業委員會主任，代表全國織錦同仁發言。

2021年，我通過文化專業人才引進，正式接任南京云錦研究所所長、南京云錦博物館館長。兩年來，通過融合兩岸文創的不同優勢，把“臺灣文創有溫度及深度，大陸文創有速度及廣度”深度融合，南京云錦重獲新生。而我選擇南京作為事業的新出發點，源于對南京云錦魅力的高度認同。南京云錦不僅有1600年的悠久歷史，而且在古代是專供皇室所用，擁有這些元素卻不為人所熟知，這是一種遺憾。作為一名中國人，一個傳統文化的品牌推廣人，我有使命感，讓中國的優秀文化不會因為文化逆差、文化折扣而蒙灰。

習近平總書記講過，美術、藝術、科學、技術相輔相成、相互促進、相得益彰，深刻闡述了藝術與科學在構建人類文明進程中協同創新的共同邏輯。今年兩會期間，總書記在與江蘇代表團交流的過程中談到，要抓住可發展人文經濟的契機，打造高科技產業，擴大國際影響力。作為民間藝術工作者，也要將文化工作像科技產業一樣用心用力經營、發展，在國際間形成強有力的影響。作為熱愛中華文化，并從事文化推廣的工作者，要透過將一件件文化產品從無到有創造出來，并賦予價值與生命力的過程中，傾注自己全部的熱情。這就是民族自信的資本。

簡名偉表示，凡事要言必行、行必果。其實文化也好、南京云錦也好，最核心的優勢就是我們大家對于中華文化，對于非遺云錦，對于民族品牌自信與熱愛，我們要抓住文化的好時機和文化紅利。對于如何讓人類非遺與商業市場接軌，簡名偉透過BLM科學化管理，與更符合現代市場的商業模式，為南京云錦測試出可行的模式。在產品影響力上，深挖不同云錦元素與工藝應用，將目前云錦研究所產品大致定位成工藝品、服配飾和文創商品三大類。再通過市場化的、科學化的調研，針對三類不同的產品，投入相對應的消費客群與不同渠道做商業化運營。經過不斷堅持和努力下，研究所的業績即使在疫情較為嚴重的2021年，仍然逆勢成長，扭虧為盈。和疫情前的2019年相比，云錦研究所的主題產品在市場占有率增長了33%，2022年同比增長了21%，成為文化消費市場的中流砥柱。

那如何更加準確的判斷市場變化、消費者喜好，并形成公司的戰略方向？在不斷的測試與總結下，鎖定五看三定的策略方向。通過看行業、看市場、看競爭、看自身及看機會的全面角度，讓企業保持競爭力。通過宏觀剖析及微觀的自我檢視下，透過定戰略、定目標及定控制點的三定執行方法論，引領企業朝著正確的方向共同前進。通過五看的全局角度，確定企業未來5年的戰略目標。目標確定后，將大目標拆解為階段小目標，以階段性達成，帶動整體目標完成。執行上，透過錨定控制點，保持主觀能動性，對于節點及達成狀況進行靈活調整，只有“刻在鋼板上的目標”，才能帶領企業走出競爭力。

“傳統文化要在守正的基礎上創新，先行先試，然后小步快跑，再做強做穩，最重要的是要先嘗試小步快跑，在過程當中可能跌跌撞撞，但我們不怕。”

未來，希望可以通過自己臺青的身份以及同仁們的力量，不斷的宣傳與弘揚中華文化，在創新產品和傳播形式的同時，通過不同的載體去讓更多喜愛中國傳統文化、喜愛工藝美術產品，讓更多人看見中華文化的博大精深。并通過文化軟實力的宣揚與傳播，成為民族自信的本錢，除了收獲個體的獲得感，讓更多人可以積極投身到中華民族的偉大復興當中。懷揣中華文化復興使命，構建兩岸文化交流的橋梁。

來源：中國工藝美術學會織錦專委會